6 Sigma Kick-Off

大會(huì)

1 企業(yè)推動(dòng)６Sigma之短中長(zhǎng)期目的

2 本次推動(dòng)計(jì)劃說(shuō)明

3 頒發(fā)Champion, BB,GB委任狀

4 最高主管宣讀推動(dòng)6 Sigma宣言

Champion, BB,GB宣誓

1.成員知悉6 Sigma推動(dòng)計(jì)劃

2.全體同仁達(dá)成全力推動(dòng)6 Sigma共識(shí)

6 Sigma開(kāi)場(chǎng)

1. 培訓(xùn)的期望和目標(biāo)

2. 課程應(yīng)遵守的規(guī)則

3. 課程安排簡(jiǎn)介

4. 何謂6 Sigma

5. 6 Sigma DMAIC過(guò)程改善流程簡(jiǎn)介

各成員在6 Sigma中之角色與定位

1. 課程暖身

2.6 Sigma水平之明了

3.初步接觸DAMIC改善思路

六西格瑪核心教程（黑帶讀本-修訂版）
第一篇 引言
第1章 六西格瑪管理概述

第2章 概率統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)

第3章 六西格瑪項(xiàng)目選擇與管理

Define階段

1. 如何制定溝通計(jì)劃

2. 如何進(jìn)行問(wèn)題描述

3. 如何界定項(xiàng)目改善范圍

4. 如何選擇衡量指標(biāo)

5. BASELINE和目標(biāo)的制定

6. 如何計(jì)算財(cái)務(wù)收益

7. 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)

8. 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

9. 如何完成項(xiàng)目定義表(PDF)

10. D階段常用手法演練：KPI、RACI、SIPOC

Gate Review的重點(diǎn)

具備定義項(xiàng)目現(xiàn)況及提出項(xiàng)目計(jì)劃的清析思路

第二篇 界定
第4章 項(xiàng)目管理與特許任務(wù)書(shū)

第5章 流程界定

第6章 六西格瑪與經(jīng)濟(jì)效益

Measure階段

1. 如何進(jìn)行流程分析

2. 如何鑒別關(guān)鍵過(guò)程輸入因子

3. 如何進(jìn)行關(guān)鍵過(guò)程輸入因子排序

4. 如何制定資料收集計(jì)劃

5. 如何進(jìn)行量測(cè)系統(tǒng)分析

6. 如何完成過(guò)程是否穩(wěn)定的量測(cè)

7. 如何完成過(guò)程能力分析

8. M階段重要工具介紹：Process Map， C-E矩陣，MSA, 制程能力分析，F(xiàn)MEA,

Gate Review的重點(diǎn)

1.理解衡量項(xiàng)目目前制程能力對(duì)項(xiàng)目改善的重要性

2.針對(duì)較弱的制程范圍找出重要流程及相關(guān)因子

第三篇 測(cè)量
第7章 流程圖

第8章 測(cè)量系統(tǒng)分析

第9章 過(guò)程能力分析

Analysis階段

1. 如何選取并利用不同的分析工具進(jìn)行關(guān)鍵因素的篩選

2. 如何擬定對(duì)策計(jì)劃

3. A階段常用工具介紹：

§ 圖表：點(diǎn)圖，箱形圖，3D圖，直方圖，邊際圖，圓形圖

§ 多變數(shù)分析

§ 置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)

§ 線性及回歸分析

§ ANOVA

Gate Review的重點(diǎn)

通過(guò)客觀的分析工具得出各個(gè)流程中的重要因子

第四篇 分析
第10章 常用分析方法
第11章 假設(shè)檢驗(yàn)
第12章 方差分析
第13章 回歸分析

Improvement階段

1. 如何擬定最終改善對(duì)策的計(jì)劃

2. 如何進(jìn)行對(duì)策計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)的跟進(jìn)

3. 如何進(jìn)行對(duì)策執(zhí)行后的評(píng)估

4. 完成實(shí)際項(xiàng)目收益的計(jì)算

5. 如何實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)跟蹤

6. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的識(shí)別和分享

7. I階段常用工具介紹：DOE，LEAN Production精益生產(chǎn)

Gate Review的重點(diǎn)

1. 著手計(jì)劃如何進(jìn)行項(xiàng)目的改善活動(dòng)

2. 針對(duì)改善活動(dòng)評(píng)量改善成效

第五篇 改進(jìn)
第15章 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第17章 參數(shù)設(shè)計(jì)

第七篇 精益六西格瑪與六西格瑪設(shè)計(jì)
第24章 精益六西格瑪

Control階段

1. 如何確定改善達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

2. 如何制定或修改控制計(jì)劃

3. 完成其他所需要的程序檔

4. 制定培訓(xùn)計(jì)劃

5. 移交項(xiàng)目

6. 轉(zhuǎn)向其他更高水平的未解決問(wèn)題或者改善機(jī)會(huì)

7. C階段常用工具介紹：Control Plan控制計(jì)劃，管制圖，防呆法，廣告牌管理

Gate Review的重點(diǎn)

確保改善成效能持續(xù)呈現(xiàn)

第六篇 控制
第19章 控制計(jì)劃與控制方法
第20章 常規(guī)控制圖
第21章 帶警戒限的均值控制圖
第22章 累積和控制圖
第23章 其他控制圖

項(xiàng)目后期驗(yàn)證

1. 項(xiàng)目如何才能通過(guò)驗(yàn)證

2. 如何關(guān)閉項(xiàng)目

3. 需要對(duì)成功項(xiàng)目進(jìn)行嘉獎(jiǎng)嗎？制定相關(guān)程序

課程反饋

1. 如何確定改善達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)

2. 如何制定或修改控制計(jì)劃

3. 完成其他所需要的程序檔

4. 制定培訓(xùn)計(jì)劃

5. 移交項(xiàng)目

6. 轉(zhuǎn)向其他更高水平的未解決問(wèn)題或者改善機(jī)會(huì)

7. C階段常用工具介紹：Control Plan控制計(jì)劃，管制圖，防呆法，廣告牌管理

Gate Review的重點(diǎn)

結(jié)業(yè)測(cè)試

筆試(采Open Book形式做答)， 驗(yàn)收本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果

全程參與學(xué)習(xí)且成績(jī)合格者始頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)